Von Gut zu Großartig: Warum manche Unternehmen den Sprung schaffen… und andere nicht

Name: Von Gut zu Großartig: Warum manche Unternehmen den Sprung schaffen… und andere nicht
Rating: 4.12 (6,750 reviews)
Author: Jim Collins

von: Jim Collins

4.12(279,191 Bewertungen)

Jim Collins, ein getriebener Forscher, durchforstet jahrzehntelange Unternehmensgeschichte, auf der Suche danach, was mittelmäßige Unternehmen zu wirklich großartigen macht. Umgeben von einem engagierten Team taucht er in Interviews und Daten ein, überzeugt davon, dass Größe für jede Organisation möglich ist. Als verblüffende Muster auftauchen, fühlt er sich gezwungen zu erforschen, warum manche Führungskräfte Transformation inspirieren, während andere stagnieren.

Während Collins heftige Debatten über Führungsstil, Disziplin und Dynamik aufdeckt, schießen die emotionalen Einsätze in die Höhe – kann Gut jemals genügen? Oder verdammt Bequemlichkeit Unternehmen für immer zur Mittelmäßigkeit? Der zugängliche, erzählende Stil des Buches lässt Sie mitfiebern, ob dieser schwer fassbare Sprung gelingt – werden sie ihn wagen, oder nicht?

Sachbuch Ratgeber Wirtschaft Führung Unternehmertum Management Wirtschaft

Goodreads

"Größe ist kein Moment des Genies, sondern ein stetiger Marsch disziplinierter Entscheidungen, geführt von unerschütterlicher Entschlossenheit."

Schauen wir mal genauer hin

Der Schreibstil

Atmosphäre

Pragmatisch und aufschlussreich: Das Buch strahlt eine Aura praktischer Weisheit aus, weniger über reine Inspiration, sondern vielmehr darüber, die Ärmel hochzukrempeln und herauszufinden, was im Geschäftsleben wirklich funktioniert.
Analytisch, doch zugänglich: Erwarten Sie keine trockene Wissenschaft—Collins schafft einen Raum, der energiegeladen und optimistisch ist, angetrieben von Neugier und einem Gefühl der Entdeckung.
Geschäftsorientiert mit menschlicher Note: Der Fokus liegt messerscharf auf Unternehmenserfolg, doch die Atmosphäre des Buches wird durch persönliche Geschichten, Anekdoten und leichte humorvolle Einlagen aufgelockert, die alles lebendig halten.

Schreibstil

Klar, direkt und schnörkellos: Collins schreibt wie ein vertrauenswürdiger Berater—einfache, jargonfreie Sprache und ein flüssiger Erzählfluss.
Umgangssprachlich mit Autorität: Die Stimme ist selbstbewusst, aber niemals arrogant; er erklärt komplexe Konzepte, als würde er bei einem Kaffee plaudern, gespickt mit rhetorischen Fragen und einprägsamen Begriffen („Level 5 Leadership“, „Igel-Prinzip“).
Evidenzbasiert, doch nachvollziehbar: Praxisnahe Beispiele und anschauliche Analogien halten Sie bei der Stange und stellen sicher, dass die Daten niemals trocken oder einschüchternd wirken.

Tempo

Stetig und strukturiert: Man bewegt sich zügig durch jedes Kapitel, mit logischer Progression—Collins legt das Argument dar, untermauert es dann und verweilt nie zu lange bei einer Idee.
Belebt durch Enthüllungen: Schlüsselbefunde und „Aha“-Momente werden im genau richtigen Rhythmus enthüllt, um die Neugier am Leben zu erhalten, und finden eine Balance zwischen gründlicher Erklärung und Vorwärtsdrang.
In verdaulichen Abschnitten: Ideal für Leser, die ein- und aussteigen möchten, dank klarer Abschnittsunterteilungen, Zusammenfassungen und wiederkehrender visueller Hilfen.

Was Sie insgesamt erwarten können Wenn Sie Good to Great in die Hand nehmen, können Sie einen Schreibstil erwarten, der prägnant, fesselnd und durchdacht getaktet ist. Er ist eher praktisch als poetisch, optimistisch, aber niemals süßlich—perfekt für Leser, die Geschäftswissen in einer frischen, bodenständigen Verpackung erhalten möchten, ohne sich jemals in Theorie oder akademischem Nebel zu verlieren.

Schlüsselmomente

Level-5-Führung: Stille Bescheidenheit übertrifft ego-gesteuerte Prahlerei im Showdown im Vorstandssaal
Das Igel-Konzept: Dieser „Aha!“-Moment, wenn Unternehmen sich mit Laserfokus auf das konzentrieren, was sie am besten können – bahnbrechende Klarheit
Konfrontation mit den brutalen Fakten: Schonungslose, sachliche Wahrheitsfindungs-Gespräche – Führungskräfte begegnen unangenehmen Realitäten direkt
Zuerst wer, dann was: Unvergessliche Bus-Analogie – die richtigen Leute an Bord holen, BEVOR man eine Richtung wählt
Der Schwungrad-Effekt: Der Schwung baut sich anfangs langsam auf, dann – bumm – unaufhaltsame Größe in Bewegung
Technologie ist ein Beschleuniger, kein Treiber: Überraschende Wendung: Technologie allein ist nicht der Held der Geschichte
_Disziplinierte Kultur_: Praktische, ansteckende „Nicht-mehr-tun“-Listen – bahnbrechender als jede To-Do-Liste

Handlungszusammenfassung Die besten Unternehmen: Was sind ihre Geheimnisse? von Jim Collins ist eine wegweisende Unternehmensanalyse, die untersucht, warum bestimmte Unternehmen den dramatischen Sprung von Mittelmäßigkeit zu nachhaltiger Exzellenz schaffen. Beginnend damit, dass Collins' Forschungsteam eine Reihe von „Good-to-Great“-Unternehmen basierend auf strengen Kriterien für die Aktienperformance identifiziert, entfaltet sich das Buch als eine tiefgehende Untersuchung der gemeinsamen Merkmale dieser Ausreißer. Die Erzählung folgt der Reise von Unternehmen wie Kimberly-Clark und Walgreens, wobei Prinzipien wie die Level-5-Führung, das Igel-Konzept und eine Kultur disziplinierten Denkens und Handelns aufgedeckt werden. Jedes Kapitel fungiert im Wesentlichen als „Handlungswendung“, die offenbart, dass Größe nicht von charismatischen Führungskräften oder dramatischer Innovation abhängt, sondern vielmehr von methodischen Entscheidungen und standhaften Werten. Die „Auflösung“ festigt die Idee, dass jede Organisation den Sprung zur Größe schaffen kann, indem sie diese universellen Prinzipien umsetzt, und entlarvt den Mythos, dass Größe nur wenigen Glücklichen vorbehalten ist.

Charakteranalyse Obwohl Die besten Unternehmen keine fiktiven Charaktere hat, personifiziert Collins Unternehmen und untersucht die menschlichen Persönlichkeiten an ihrer Spitze. Die Kern„charaktere“ sind die sogenannten Level-5-Führungskräfte – bescheidene, entschlossene Führungskräfte wie Darwin Smith von Kimberly-Clark, die sich von übersehenen zu transformativen Persönlichkeiten entwickeln und dauerhafte Ergebnisse durch leise Entschlossenheit statt durch Showmanship erzielen. Andere Charaktere sind kollektiver Natur: Managementteams, die Disziplin und die Bereitschaft, brutale Wahrheiten zu konfrontieren, verkörpern. Anstatt signifikanter persönlicher Entwicklungsbögen kommt die Veränderung von einer Verschiebung der Denkweise und des Unternehmensverhaltens, während sich diese Unternehmen von Selbstzufriedenheit zu konsequenter Innovation und Fokussierung bewegen.

Hauptthemen Ein großes Thema, das sich durch das Buch zieht, ist, dass Größe eine Entscheidung ist, kein Zufall – Collins argumentiert, dass Unternehmen durch fokussierte Disziplin groß werden, nicht durch Glück oder auffällige Manöver. Die Kraft der Level-5-Führung definiert neu, wie effektive Führung aussieht, wobei Bescheidenheit, Entschlossenheit und das Stellen der Unternehmensinteressen über das Ego betont werden (sowohl in Fallstudien als auch in Kontrasten zu weniger erfolgreichen Führungskräften sichtbar). Das Igel-Konzept, oder die Idee, sich darauf zu konzentrieren, worin man am besten ist, wofür man eine Leidenschaft hat und was den eigenen Wirtschaftsmotor antreibt, ist eine weitere große Idee – Collins liefert Beispiele aus der Praxis, wie die Entscheidung von Walgreens, sich ausschließlich auf bequeme Drogerien zu konzentrieren. Die Konfrontation mit den brutalen Fakten und die Förderung der richtigen Kultur sind weitere entscheidende Themen, die Einzelpersonen befähigen können, Erfolg sowohl im Geschäft als auch im Leben neu zu denken.

Literarische Techniken & Stil Collins verwendet einen dynamischen, zugänglichen Erzählstil – er erzählt Geschichten aus dem Sitzungssaal, streut Anekdoten ein und zieht scharfe Kontraste zwischen den „guten“ und den „großen“ Unternehmen, wodurch komplexe Analysen zugänglich wirken. Er stützt sich stark auf Metaphern, wie den berühmten „Schwungradeffekt“ (kleine Siege, die eine unaufhaltsame Dynamik aufbauen) und das „Stockdale-Paradoxon“ (unerschütterlicher Glaube gepaart mit der Bereitschaft, sich den Fakten zu stellen), die dem Buch eine einprägsame literarische Schlagkraft verleihen. Die Struktur ist modular, wobei jedes Kapitel ein Prinzip durch Daten und Storytelling erforscht, fast wie ein Seriendrama. Grafiken, Aufzählungszusammenfassungen und direkte Interviews mit CEOs machen das Buch interaktiv, während die wiederkehrende Verwendung von „Vergleichsunternehmen“ als Folie dient und den Text mit vielschichtiger Bedeutung bereichert.

Historischer/Kultureller Kontext Die besten Unternehmen wurde 2001 veröffentlicht, als die Geschäftswelt mit dem Aufstieg und Fall von Dot-Com-Unternehmen und einem postindustriellen Wandel im Managementdenken rang. Die porträtierten Unternehmen agierten größtenteils von den 1960er bis in die späten 1990er Jahre, was eine Zeit des raschen technologischen und wirtschaftlichen Wandels in Amerika widerspiegelt. Dieser Kontext prägt Collins' Fokus auf Nachhaltigkeit und langfristige Strategie statt auf schnelle, riskante Innovation – seine Forschung ist sehr stark ein Produkt von Unternehmen, die versuchten, Globalisierung, erhöhten Wettbewerb und Marktunvorhersehbarkeit zu bewältigen.

Kritische Bedeutung & Wirkung Dieses Buch revolutionierte die Denkweise von Führungskräften, Unternehmern und Studenten darüber, was Organisationen exzellent macht, und fand seinen Weg in unzählige Lehrpläne von Wirtschaftshochschulen. Anfangs für seine rigorose Forschung und kontraintuitiven Schlussfolgerungen gelobt, bleibt Die besten Unternehmen ein Standardwerk, weil seine Lehren universell und praktisch erscheinen, selbst über die Geschäftswelt hinaus. Spätere Kritik (da Unternehmen, die einst als „großartig“ gefeiert wurden, im Laufe der Zeit strauchelten) fügt jedoch eine Ebene der Komplexität hinzu, was Debatten über die Langlebigkeit von Größe und die Herausforderungen der Aufrechterhaltung von Prinzipien in sich schnell verändernden Branchen auslöst. Trotzdem üben die Kernkonzepte – insbesondere die Level-5-Führung – immer noch einen enormen Einfluss im Management und in der Organisationspsychologie aus.

Gewöhnliche Unternehmen verwandelt—zeitlose Lektionen für dauerhafte Größe

Was Leser Sagen

Passt zu dir, wenn

Wenn Sie der Typ sind, der es liebt, in Wirtschaftsbücher einzutauchen und sich für Fallstudien begeistert, dann ist Good to Great ganz ehrlich ein absolutes Muss. Das ist absolut für jeden, der neugierig ist, was durchschnittliche Unternehmen von herausragenden unterscheidet, und es ist vollgepackt mit Beispielen aus der Praxis, die die Konzepte wirklich greifbar machen. Ob Sie Manager sind, ein Unternehmer, der den nächsten großen Schritt plant, oder einfach jemand, der fasziniert davon ist, was Organisationen antreibt, hier finden Sie wirklich fundierte Einblicke.

Aber Achtung – wenn Sie nicht auf Sachbücher stehen oder Ihre Augen glasig werden, wenn Leute anfangen, Unternehmensstrategie zu analysieren, könnte sich dieses Buch wie eine Qual anfühlen. Der Schreibstil ist klar, aber ziemlich sachlich, wenn Sie also dramatische Erzählungen oder persönlichere Geschichten lieben, wird es Sie wahrscheinlich nicht fesseln. Auch, wenn Sie nach schnellen Lösungen oder oberflächlicher Motivation suchen, geht es in Good to Great mehr um tiefgehende Analysen und langfristiges Denken als um knackige „Inspiration“.

Für die Detailverliebten, die Analytischen oder jeden, der gerne lernt, was Giganten wie Walgreens und Kimberly-Clark antreibt, ist das Gold wert. Aber wenn Sie ein Romanliebhaber sind oder jemand, der unruhig wird ohne eine fesselnde Handlung, möchten Sie es vielleicht überspringen – und das ist völlig in Ordnung! Es gibt genügend andere Lektüren da draußen, die besser zu Ihrem Geschmack passen.

Was dich erwartet

Haben Sie sich jemals gefragt, warum manche Unternehmen den Durchbruch schaffen und wirklich herausragend sind, während andere einfach so dahin dümpeln? Good to Great von Jim Collins taucht ein in reale Geschäftserfolgsgeschichten und enthüllt die Führungsmerkmale, Strategien und Denkweisen, die gute Organisationen in Branchenlegenden verwandeln. Mit einer Fülle praktischer Weisheit und faszinierender Forschung fühlt sich dieses Buch an wie ein Blick hinter die Kulissen dessen, was den Sprung von „gut“ zu „großartig“ wirklich ermöglicht.

Die Hauptfiguren

Level-5-Führungskraft: Visionärer Führungskräfte-Archetyp im Herzen von Unternehmen, die die Mittelmäßigkeit überwinden. Verkörpert Bescheidenheit gepaart mit unbeugsamer Entschlossenheit—treibt die Transformation leise voran.
Die richtigen Leute: Repräsentiert die entscheidenden Teammitglieder, die zur Unternehmenskultur passen und helfen, die Organisation auf Kurs zu bringen. Bekannt für Disziplin, Anpassungsfähigkeit und einen Fokus auf kollektiven Erfolg statt auf das individuelle Ego.
Das Igel-Konzept: Symbolische Figur, die die disziplinierte Denkweise verkörpert, die zu bahnbrechender Leistung führt—unermüdlich fokussiert auf worin das Unternehmen am besten sein kann, wirtschaftliche Triebfedern und Leidenschaft.
Das Schwungrad: Verkörperung des stetigen, anhaltenden Schwungs, der durch kumulative Anstrengungen und kleine Erfolge aufgebaut wird—spiegelt die Idee nachhaltigen Fortschritts wider, statt dramatischer Einzelaktionen.
Das Stockdale-Paradoxon: Basierend auf Admiral James Stockdale, illustriert diese „Figur“ die Dualität, brutalen Fakten ins Auge zu blicken, während man gleichzeitig einen unerschütterlichen Glauben an den letztendlichen Erfolg bewahrt—eine Denkweise, die entscheidend ist, um schwierige Geschäftsumfelder zu überleben.

Kritiker-Ecke

Haben Sie sich je gefragt, warum manche Unternehmen explosionsartig zu Größe aufsteigen, während andere leise in der Mittelmäßigkeit versinken? Jim Collins’ Good to Great stellt diese Frage nicht nur, es seziert sie obsessiv, löst alte Führungstropen und Unternehmensklischees auf der Suche nach frischen, datengestützten Antworten auf. Der eigentliche Clou? Die hier aufgedeckten Muster stellen so ziemlich jeden „CEO-Superstar“-Mythos infrage, der uns jahrzehntelang verkauft wurde.

Collins’ Schreibstil ist prägnant, direkt und gespickt mit Analogien, die Ideen tief ins Gedächtnis einbrennen – man denke an das „Igel-Konzept“ oder das unermüdliche „Schwungrad“. Er umgeht trockene, akademische Prosa und entscheidet sich für Geschichten und zugängliche Metaphern, die von der Seite springen. Die Erzählung ist akribisch strukturiert, erfinderisch, ohne gezwungen zu wirken, und die stetige Enthüllung der Erkenntnisse (aus Bergen von Forschungsergebnissen gewonnen) hält das Tempo straff. Es steckt wahre Handwerkskunst darin, wie Konzepte wie Level 5 Leadership und der Doom Loop von abstrakt zu unvergesslich werden, und seine Disziplin bei der Minimierung von Management-Jargon lässt den Kern der Botschaft glänzen.

Doch bei aller Prägnanz neigt die Sprache gelegentlich zum Motivierenden – manchmal grenzt sie an ein Mantra. Dieser leicht selbsthilfeorientierte Einschlag könnte Leser irritieren, die sich skeptischere oder zweideutigere Schlussfolgerungen wünschen. Manchmal übertreibt das Buch, wenn es versucht, universelle Lehren aus einer relativ begrenzten Anzahl von Fallstudien abzuleiten. Collins’ unterstützende Daten, wenngleich umfangreich, lassen sich nicht immer in eine lückenlose Kausalität übertragen. Dennoch spürt man eine echte Bescheidenheit in seinem Ansatz: Es werden klare Vorbehalte genannt, und die Ehrfurcht des Autors vor kontraintuitiven Entdeckungen ist spürbar.

Unter den praktischen Frameworks verbirgt sich etwas überraschend Radikales: die Idee, dass Größe nicht von singulärem Genie abhängt, sondern von unermüdlicher Bescheidenheit, kollektivem Willen und kultureller Disziplin. In einem Zeitalter, das nach Disruption süchtig ist, wirkt Collins’ Glaube an stetigen Fortschritt, Disziplin und Iteration fast subversiv. Seine Darstellung von „Level 5 Leaders“ – still, bescheiden und mit wilder Ambition für das Unternehmen statt für das eigene Ego – fordert den Kult des Charismas heraus, der immer noch sowohl die Unternehmenskultur als auch das breitere westliche Denken dominiert.

Der Aufruf des Buches, „Kultur der Disziplin“ mit „unternehmerischem Geist“ zu verbinden, ist in einer Zeit ständiger organisatorischer Neuausrichtungen und Burnouts von großer Relevanz. Collins’ Erkenntnisse zur Technologieeinführung („Technology Accelerators“) widerstehen dem Hype und zeigen wahre Weisheit – sie drängen Unternehmen dazu, Technologie als Werkzeug und nicht als Retter zu nutzen. Es steckt eine subtile Philosophie dahinter, die andeutet, dass Transformation kein Sprung, sondern ein unermüdliches Drehen des Schwungrads ist. Für viele ist diese Wahrheit zugleich hoffnungsvoll und entmutigend.

Innerhalb der Landschaft der Wirtschaftsliteratur ragt Good to Great heraus. Wo frühere Texte (einschließlich Collins’ eigenem Built to Last) visionäre Gründer und sofortige Innovation verherrlichten, ist dieses Buch in seiner Beharrlichkeit auf langsame, kollektive und manchmal unglamouröse Größe fast anti-heroisch. Verglichen mit schlampigen Management-Bestsellern sind Collins’ empirische Strenge und Gedankenklarheit unübertroffen.

Natürlich bleiben einige Einschränkungen bestehen: Die Auswahl der Unternehmen wirkt heute etwas veraltet, und die umsetzbaren Erkenntnisse – wenngleich von unschätzbarem Wert – umgehen die Unvorhersehbarkeit von Märkten und Kultur. Nicht jedes hier genannte „Good-to-Great“-Unternehmen bewahrte seinen Ruhm, was die Retrospektive ins Spiel bringt.

Doch es liegt immer noch echte, bleibende Magie in Collins’ Skepsis gegenüber Geschäftstrends und seinem Argument, dass Größe eine Frage der Wahl und nicht des Erbes ist. Good to Great bleibt unverzichtbar für jeden, der nicht nur verstehen möchte, wie Unternehmen gewinnen, sondern wie Transformation wirklich geschieht – von innen heraus.

Was andere sagen

T. Schäfer

20/06/2025

Mitten in der Lektüre dachte ich: Diese Level-5-Führungskräfte, fast unsichtbar, fast preußisch-diszipliniert, erinnern mich an die lautlosen Architekten der deutschen Wiedervereinigung – unspektakulär, doch mit nachhaltiger Wirkung. Trotzdem frage ich mich: Wo bleibt die Menschlichkeit hinter all der Effizienz?

T. Kraus

20/05/2025

plötzlich saß ich da, mitten in der Nacht, und fragte mich, ob Level-5-Leadership nicht einfach nur eine Variante des preußischen Pflichtbewusstseins ist. „Gut zu Groß“ – klingt wie eine Stammtischparole nach drei Bieren, aber dann kommt Collins mit der Hedgehog-Strategie, als ob wir die ewige deutsche Suche nach dem einen richtigen Weg noch nicht genug zelebriert hätten. Trotzdem: das Kapitel über Disziplin und Verantwortung, das trifft mitten ins Herz unserer gesellschaftlichen Zerrissenheit zwischen sozialem Gewissen und Effizienz.

D. Frank

24/07/2025

Anfangs dachte ich, Collins’ Level-5-Leadership-Idee sei ein banaler US-Mythos, aber dann, nachts um drei, lag ich wach: Wie würde ein deutscher Mittelständler, geprägt von Nachkriegsscham und Ingenieursstolz, diesen Sprung wagen? Unruhe bleibt.

M. Jung

08/07/2025

Kann man ein amerikanisches Managementbuch wie „Good to Great“ einfach so über die deutsche Wirklichkeit stülpen? Schon der Begriff der „Level-5-Leadership“ provoziert Stammtisch-Reflexe: Erinnert diese Hierarchie nicht eher an preußischen Gehorsam als an organisch gewachsene Sozialpartnerschaft? Collins’ Anekdoten marschieren mit protestantischem Eifer durch die Seiten, doch der Schatten der deutschen Verantwortungskultur bleibt ausgespart. Trotzdem: Das Kapitel über die brutale Ehrlichkeit, das berühmte „Konfrontiere die brutalen Fakten“, hall

M. Krüger

06/07/2025

Irgendwann zwischen Kapitel drei und vier packte mich der Verdacht, dass Jim Collins heimlich aus einer Mischung aus protestantischer Arbeitsmoral und hanseatischer Kaufmannsethik einen Management-Katechismus gießt, der unsere deutsche Sehnsucht nach Ordnung und Systematik bedient – und doch bleibt der Nachhall dieser einen Zeile: „Erst die richtigen Leute im Bus“. Sie verfolgt mich bei jeder Stammtischdebatte über Führungsstil und Verantwortung, als wäre sie das neue Evangelium der postindustriellen Gesellschaft.

Hinterlassen Sie Ihre Bewertung

Lokale Sicht

Warum Es Wichtig Ist

👋🇩🇪Good to Great fühlt sich in den USA extrem relevant an, wo dieser klassische „American Dream“-Antrieb kulturell tief verwurzelt ist. Der Fokus des Buches auf disziplinierte Führung und das Konzept des „Level 5 Leaders“ spiegelt die Bewunderung wider, die Amerikaner für bescheidene, aber still ehrgeizige Innovatoren hegen – von Andrew Carnegie bis Steve Jobs.

Parallelen? Man denke an den Aufstieg des Silicon Valley – zupackende Startups, die wachsen und jenen „Sprung“ vollziehen, von dem Collins spricht. Die Betonung datengestützter Ergebnisse und des Aufbaus von Grund auf im Buch spiegelt die intensive Leistungsgesellschaft der USA nach dem Zweiten Weltkrieg wider, während Wirtschaftsbooms und der Tech-Explosion. 🙏🇩🇪
Kulturelle Übereinstimmung: Das „Igel-Konzept“ stimmt mit den amerikanischen Werten von Spezialisierung und Unternehmertum überein, aber seine Herunterspielung von schillerndem Charisma steht ein wenig im Gegensatz zu der gesamten „überlebensgroßen CEO“-Mythologie.
Thematische Resonanz: Leser hier lieben oft die Bootstrapping-Mentalität, könnten aber an Collins’ eher stoischer Botschaft von Teamarbeit statt individuellem Ruhm anecken – ein wenig im Widerspruch zum Genre der „All-Star“- und „robusten Einzelgänger“-Geschäftserfolgsgeschichten.
Literarische Anklänge: Sein bodenständiger, fast puritanischer Stil ist gut aufgehoben bei amerikanischen Sachbuchklassikern, die sich auf Arbeitsmoral und praktische Ergebnisse konzentrieren, stößt aber an den motivierenden, dramatischen Flair von Büchern wie Denke nach und werde reich.

Zum Nachdenken

Kontroversen:

Good to Great wurde für seinen „Halo-Effekt“ kritisiert, wobei Skeptiker argumentieren, dass Collins den Unternehmenserfolg bestimmten Verhaltensweisen oder Führungsstilen zuschreibt, während er externe Faktoren und den Einfluss des Zufalls herunterspielt.
Einige Kritiker weisen darauf hin, dass mehrere im Buch gelobte Unternehmen später zurückgingen oder scheiterten, was Debatten über den langfristigen Vorhersagewert des Buches und die Nachhaltigkeit seiner Schlussfolgerungen entfachte.