Od dobrego do wielkiego: Dlaczego niektóre firmy dokonują skoku... a inne nie
autorstwa: Jim Collins
Jim Collins, dociekliwy badacz, zagłębia się w dekady historii korporacji, szukając tego, co sprawia, że przeciętne firmy stają się prawdziwie wielkie. Otoczony oddanym zespołem, zagłębia się w wywiady i dane, przekonany, że wielkość jest możliwa dla każdej organizacji. Gdy wyłaniają się zdumiewające wzorce, jest zmuszony zbadać, dlaczego jedni liderzy inspirują do transformacji, podczas gdy inni osiągają stagnację.
Gdy Collins odkrywa zażarte debaty na temat stylu przywództwa, dyscypliny i impetu, emocje sięgają zenitu — czy bycie dobrym kiedykolwiek wystarczy? Czy też wygoda skazuje firmy na wieczną przeciętność? Przystępny, oparty na narracji styl książki sprawia, że kibicujesz temu nieuchwytnemu skokowi — czy im się uda, czy nie?
"Wielkość to nie chwila geniuszu, lecz stały marsz zdyscyplinowanych wyborów prowadzony przez niezachwianą determinację."
Przeanalizujmy to
Styl autora
Atmosfera
- Pragmatyczna i wnikliwa: Książka emanuje atmosferą praktycznej mądrości, mniej chodzi o czystą inspirację, a bardziej o zakasanie rękawów i odkrywanie, co naprawdę działa w biznesie.
- Analityczna, lecz przystępna: Nie spodziewaj się suchej teorii akademickiej — Collins tworzy przestrzeń energiczną i optymistyczną, napędzaną ciekawością i poczuciem odkrywania.
- Zorientowana na biznes z ludzkim akcentem: Istnieje laserowe skupienie na sukcesie korporacyjnym, ale atmosfera książki jest rozjaśniona przez osobiste historie, anegdoty i lekkie akcenty humoru, które ożywiają całość.
Styl prozy
- Przejrzysty, bezpośredni i bezpretensjonalny: Collins pisze jak zaufany doradca — prostym, pozbawionym żargonu językiem i płynnym stylem.
- Konwersacyjny z autorytetem: Głos jest pewny siebie, ale nigdy arogancki; wyjaśnia złożone koncepcje, jakby rozmawiał przy kawie, przeplatając je pytaniami retorycznymi i pamiętnymi terminami („Przywództwo Poziomu 5”, „Koncepcja Jeża”).
- Bogaty w dowody, a jednocześnie przystępny: Przykłady z życia wzięte i barwne analogie utrzymują zaangażowanie czytelnika, sprawiając, że dane nigdy nie wydają się suche ani onieśmielające.
Tempo
- Stałe i uporządkowane: Szybko przechodzisz przez każdy rozdział, z logiczną progresją — Collins przedstawia argument, a następnie go popiera, nigdy nie rozwodząc się zbyt długo nad jedną ideą.
- Ożywione przez odkrycia: Kluczowe wnioski i momenty „aha” są ujawniane w odpowiednim rytmie, aby podtrzymać ciekawość, zachowując równowagę między dogłębnym wyjaśnieniem a pędem do przodu.
- Przystępne w segmentach: Idealne dla czytelników, którzy chcą czytać wybiórczo, dzięki przejrzystym podziałom sekcji, punktom podsumowującym i powtarzającym się pomocom wizualnym.
Czego spodziewać się ogólnie Jeśli sięgniesz po Od dobrego do wielkiego, możesz spodziewać się pisarstwa zwięzłego, angażującego i o przemyślanym tempie. Jest to książka praktyczna, a nie poetycka, optymistyczna, ale nigdy przesłodzona — idealna dla czytelników, którzy pragną mądrości biznesowej podanej w świeżym, przystępnym wydaniu, bez poczucia zagubienia w teorii czy akademickiej mgle.
Kluczowe Momenty
-
Przywództwo Poziomu 5: Cicha pokora zwycięża brawurę napędzaną ego w konfrontacji na sali zarządu.
-
Koncepcja Jeża: Ten moment „aha!”, gdy firmy precyzyjnie skupiają się na tym, co robią najlepiej – przełomowa klarowność.
-
Konfrontacja z Brutalnymi Faktami: Bezkompromisowe sesje prawdy – liderzy mierzą się z trudnymi realiami wprost.
-
Najpierw Kto, Potem Co: Niezapomniana analogia z autobusem – najpierw właściwi ludzie na pokładzie, ZANIM wybierzesz kierunek.
-
Efekt Koła Zamachowego: Impuls narasta powoli na początku, a potem – bum – niepowstrzymana potęga w ruchu.
-
Technologia jest Akceleratorem, Nie Motorem: Szokujący zwrot akcji: Sama technologia nie jest bohaterem tej historii.
-
Dyscyplinowana kultura: Praktyczne, zaraźliwe listy „przestań robić” – bardziej przełomowe niż jakakolwiek lista zadań.
Streszczenie fabuły
Od dobrego do wielkiego: Dlaczego niektóre firmy osiągają wybitne wyniki, a inne nie Jima Collinsa to przełomowa analiza biznesowa, badająca, dlaczego niektóre firmy dokonują dramatycznego przejścia od przeciętności do trwałej doskonałości. Rozpoczynając od zidentyfikowania przez zespół badawczy Collinsa grupy firm „od dobrego do wielkiego” na podstawie ścisłych kryteriów wyników giełdowych, książka rozwija się jako głębokie zanurzenie w wspólne cechy tych wyjątkowych podmiotów. Narracja śledzi podróż firm takich jak Kimberly-Clark i Walgreens, odkrywając zasady takie jak Przywództwo Poziomu 5, Koncepcja Jeża oraz kulturę zdyscyplinowanego myślenia i działania. Każdy rozdział działa zasadniczo jako „zwrot akcji”, ujawniając, że wielkość nie polega na charyzmatycznych liderach czy dramatycznych innowacjach, lecz na metodycznych decyzjach i niezachwianych wartościach. „Rozwiązanie” umacnia ideę, że każda organizacja może dokonać skoku ku wielkości, wdrażając te uniwersalne zasady, obalając mit, że wielkość jest zarezerwowana dla nielicznych szczęśliwców.
Analiza postaci
Chociaż Od dobrego do wielkiego nie ma fikcyjnych postaci, Collins personifikuje firmy i bada osobowości ludzkie stojące na ich czele. Kluczowymi „postaciami” są tak zwani Liderzy Poziomu 5 — pokorni, zdeterminowani dyrektorzy, tacy jak Darwin Smith z Kimberly-Clark, którzy ewoluują od bycia niedocenianymi do bycia transformacyjnymi, osiągając trwałe rezultaty dzięki cichej determinacji, a nie efekciarstwu. Inne postacie są zbiorowe: zespoły zarządzające, które uosabiają dyscyplinę i gotowość do stawienia czoła brutalnym prawdom. Zamiast znaczących osobistych łuków narracyjnych, zmiana wynika ze zmiany sposobu myślenia i zachowań korporacyjnych, gdy te firmy przechodzą od samozadowolenia do konsekwentnej innowacji i koncentracji.
Główne tematy
Ogromnym tematem przewodnim książki jest to, że wielkość jest wyborem, a nie przypadkiem — Collins argumentuje, że firmy stają się wielkie dzięki skoncentrowanej dyscyplinie, a nie szczęściu czy efektownym posunięciom. Siła Przywództwa Poziomu 5 na nowo definiuje, jak wygląda skuteczne przywództwo, podkreślając skromność, determinację i stawianie interesów firmy ponad ego (widoczne zarówno w studiach przypadków, jak i w kontrastach z mniej skutecznymi liderami). Koncepcja Jeża, czyli idea koncentrowania się na tym, w czym jesteś najlepszy, co cię pasjonuje i co napędza twój silnik ekonomiczny, to kolejna ogromna idea — Collins podaje przykłady z życia wzięte, takie jak decyzja Walgreens o skupieniu się wyłącznie na wygodnych aptekach. Stawienie czoła brutalnym faktom i wspieranie właściwej kultury to dodatkowe kluczowe tematy, które mogą umożliwić jednostkom przemyślenie sukcesu zarówno w biznesie, jak i w życiu.
Techniki literackie i styl
Collins stosuje dynamiczny, przystępny styl narracji — opowiada historie z sal zarządu, przeplata anegdoty i rysuje ostre kontrasty między firmami „dobrymi” a „wielkimi”, sprawiając, że złożona analiza staje się przystępna. W dużym stopniu opiera się na metaforach, takich jak słynny „Efekt Koła Zamachowego” (małe zwycięstwa budujące niepowstrzymany rozpęd) i „Paradoks Stockdale’a” (niezachwiana wiara połączona z gotowością do stawienia czoła faktom), które nadają książce pamiętny wydźwięk literacki. Struktura jest modułowa, a każdy rozdział bada jedną zasadę poprzez dane i opowiadanie historii, niemal jak serial dramatyczny. Wykresy, podsumowania w punktach i bezpośrednie wywiady z prezesami sprawiają, że książka jest interaktywna, a powtarzające się użycie „firm porównawczych” służy jako kontrast, wzbogacając tekst o warstwowe znaczenie.
Kontekst historyczny/kulturowy
Od dobrego do wielkiego zostało opublikowane w 2001 roku, kiedy świat biznesu zmagał się z wzlotami i upadkami firm dot-comowych oraz postindustrialną zmianą w myśleniu o zarządzaniu. Firmy profilowane działały głównie od lat 60. do późnych lat 90., odzwierciedlając czas szybkich zmian technologicznych i ekonomicznych w Ameryce. Ten kontekst kształtuje skupienie Collinsa na zrównoważonym rozwoju i długoterminowej strategii, a nie na szybkich, ryzykownych innowacjach — jego badania są w dużej mierze produktem firm próbujących nawigować w globalizacji, zwiększonej konkurencji i nieprzewidywalności rynku.
Krytyczne znaczenie i wpływ
Ta książka zrewolucjonizowała sposób myślenia liderów, przedsiębiorców i studentów o tym, co sprawia, że organizacje osiągają doskonałość, trafiając do niezliczonych programów nauczania szkół biznesu. Początkowo chwalona za rygorystyczne badania i kontrintuicyjne wnioski, Od dobrego do wielkiego pozostaje podstawową lekturą, ponieważ jej lekcje wydają się uniwersalne i praktyczne, nawet poza biznesem. Jednak późniejsza krytyka (gdy firmy niegdyś okrzyknięte „wielkimi” osłabły z czasem) dodaje warstwę złożoności, wywołując debaty na temat trwałości wielkości i wyzwań związanych z utrzymaniem zasad w szybko zmieniających się branżach. Mimo to, podstawowe koncepcje — zwłaszcza Przywództwo Poziomu 5 — nadal wywierają ogromny wpływ w zarządzaniu i psychologii organizacji.
Zwykłe firmy przekształcone—ponadczasowe lekcje ku trwałej wielkości
Co Mówią Czytelnicy
Idealne Dla Ciebie, Jeśli
Jeśli jesteś typem, który uwielbia zagłębiać się w książki biznesowe i z pasją analizuje studia przypadków, Od dobrego do wielkiego to szczerze mówiąc pozycja obowiązkowa. To jest absolutnie dla każdego, kto jest ciekawy, co odróżnia przeciętne firmy od tych wybitnych, i jest pełna przykładów z życia wziętych, które sprawiają, że koncepcje naprawdę zostają w głowie. Niezależnie od tego, czy jesteś menedżerem, przedsiębiorcą planującym swój kolejny duży krok, czy po prostu kimś, kogo fascynuje, co sprawia, że organizacje funkcjonują, znajdziesz tu rzetelne spostrzeżenia.
Ale uwaga—jeśli nie przepadasz za literaturą faktu lub twoje oczy zachodzą mgłą, gdy ludzie zaczynają analizować strategię korporacyjną, ta książka może być męcząca. Styl jest klarowny, ale dość rzeczowy, więc jeśli uwielbiasz dramatyczne opowieści lub bardziej osobiste narracje, prawdopodobnie nie wciągnie cię. Poza tym, jeśli szukasz szybkich trików lub motywacyjnego bełkotu, Od dobrego do wielkiego to bardziej głębokie analizy i długoterminowe myślenie niż chwytliwa „inspiracja”.
Dla dbających o szczegóły, analityków lub każdego, kto lubi dowiadywać się, co napędza gigantów takich jak Walgreens i Kimberly-Clark, to jest złoto. Ale jeśli jesteś miłośnikiem beletrystyki lub kimś, kto niecierpliwi się bez wciągającej fabuły, możesz ją pominąć—i to jest całkowicie w porządku! Jest mnóstwo innych książek, które będą lepiej pasować do twoich upodobań.
Czego się spodziewać
Zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego niektóre firmy wydają się przebijać i naprawdę błyszczeć, podczas gdy inne po prostu dryfują? Od dobrego do wielkiego autorstwa Jima Collinsa zagłębia się w prawdziwe historie sukcesu biznesowego, odkrywając cechy przywódcze, strategie i sposoby myślenia, które przekształcają dobre organizacje w legendy branży. Z mnóstwem praktycznej mądrości i fascynujących badań, ta książka jest jak przepustka za kulisy do tego, co naprawdę sprawia, że następuje skok z „dobrego” do „wielkiego”.
Główni bohaterowie
-
Lider Poziomu 5: Archetyp wizjonerskiego menedżera, stanowiący serce firm, które wykraczają poza przeciętność. Ucieleśnia pokorę połączoną z niezłomną determinacją — po cichu napędzając transformację.
-
Właściwi Ludzie: Reprezentuje kluczowych członków zespołu, którzy pasują do kultury firmy i pomagają wprowadzić organizację na właściwe tory. Znani z dyscypliny, zdolności adaptacyjnych i skupienia na sukcesie kolektywnym ponad indywidualne ego.
-
Koncepcja Jeża: Symboliczna postać oznaczająca zdyscyplinowany sposób myślenia, który prowadzi do przełomowych wyników — nieustannie skupiony na tym, w czym firma może być najlepsza, czynnikach ekonomicznych i pasji.
-
Koło Zamachowe: Ucieleśnienie stałego, wytrwałego rozpędu, budowanego przez skumulowane wysiłki i małe zwycięstwa — odzwierciedla ideę zrównoważonego postępu, a nie dramatycznych pojedynczych działań.
-
Paradoks Stockdale'a: Oparty na admirale Jamesie Stockdale'u, ta „postać” ilustruje dwoistość konfrontowania się z brutalnymi faktami, przy jednoczesnym zachowaniu niezachwianej wiary w ostateczny sukces — sposób myślenia kluczowy dla przetrwania w trudnych warunkach biznesowych.
Podobne książki
Jeśli strategiczna mądrość Od dobrego do wielkiego przemawia do Ciebie, 7 nawyków skutecznego działania Stephena R. Coveya uderzy w podobną strunę. Obie książki odkrywają powierzchowność sukcesu, by ukazać zrównoważone, oparte na zasadach podejścia – jednak podczas gdy Od dobrego do wielkiego skupia się na wielkości organizacyjnej, bestseller Coveya podkreśla osobiste przywództwo i wewnętrzną transformację potrzebną do zakotwiczenia większej zmiany. Praktyczne ramy i żywe anegdoty w obu tekstach sprawiają, że są one nieodparte dla czytelników pragnących przekształcić potencjał w trwałe osiągnięcia.
Istnieje również pewne pokrewieństwo między zdyscyplinowaną mapą drogową Jima Collinsa a Siłą nawyku Charlesa Duhigga. Eksploracja Duhigga, jak drobne zmiany behawioralne wywołują masowe zwroty akcji w korporacjach, odzwierciedla Koncepcję Jeża Collinsa i jego skupienie na subtelnych czynnikach stojących za spektakularnymi skokami. Jeśli lubisz rozszyfrowywać, dlaczego niektóre wysiłki rozrastają się w wielkość, podczas gdy inne gasną, głębokie analizy Duhigga dotyczące pętli nawyków i rutyn organizacyjnych będą naturalnym rozszerzeniem teorii Collinsa.
Na ekranie, serial dokumentalny W głowie Billa: Dekodowanie Billa Gatesa ożywia podobnie drobiazgowe myślenie biznesowe. Obserwowanie, jak Gates zmaga się ze złożonymi problemami i zawzięcie dąży do ambitnych celów, odzwierciedla opisane przez Collinsa „Przywództwo Poziomu 5”: cichą determinację, nieustępliwą siłę napędową i skromną determinację, by zbudować coś trwałego. Jeśli zainspirowało Cię połączenie pokory i ambicji w Od dobrego do wielkiego, docenisz, jak rzeczywista podróż Billa Gatesa nadaje koncepcjom Collinsa inspirującą, bliską twarz.
Kącik Krytyka
Czy zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego niektóre firmy wzbijają się na wyżyny wielkości, podczas gdy inne cicho popadają w przeciętność? Książka Jima Collinsa Od dobrego do wielkiego nie tylko zadaje to pytanie, ale z obsesyjną precyzją je analizuje, odrzucając stare schematy przywództwa i korporacyjne frazesy w poszukiwaniu świeżych, opartych na danych odpowiedzi. A co najlepsze? Odkryte tu wzorce podważają niemal każdy mit o „supergwiezdnym prezesie”, który sprzedawano nam przez dziesięciolecia.
Styl Collinsa jest rześki, bezpośredni i przeplatany analogiami, które wrywają idee głęboko w pamięć – pomyśl o „Koncepcji Jeża” czy niestrudzonym „Kole zamachowym”. Unika suchej, akademickiej prozy, stawiając na historie i przystępne metafory, które ożywają na stronach. Narracja jest skrupulatnie skonstruowana, pomysłowa, nie sprawiająca wrażenia wymuszonej, a stopniowe ujawnianie odkryć (wynikających z ogromu badań) utrzymuje wartkie tempo. Widać prawdziwy kunszt w tym, jak koncepcje takie jak Przywództwo Poziomu 5 i Pętla Zagłady przechodzą od abstrakcji do czegoś niezapomnianego, a jego dyscyplina w minimalizowaniu żargonu menedżerskiego pozwala sednu przesłania jaśnieć.
Jednakże, pomimo całej swojej rześkości, język Collinsa okazjonalnie skłania się ku motywacyjnemu – czasem ocierającemu się o mantrę. Ten nieco poradnikowy posmak może irytować czytelników pragnących bardziej sceptycznych lub niejednoznacznych wniosków. Czasami książka zbyt daleko posuwa się w wyciąganiu uniwersalnych lekcji z relatywnie skromnego zestawu studiów przypadku. Dane pomocnicze Collinsa, choć obszerne, nie zawsze przekładają się na żelazną przyczynowość. Mimo to, w jego podejściu wyczuwa się autentyczną pokorę: podaje jasne zastrzeżenia, a podziw autora dla sprzecznych z intuicją odkryć jest namacalny.
Pod praktycznymi ramami kryje się coś zaskakująco radykalnego: idea, że wielkość nie jest kwestią pojedynczego geniuszu, lecz nieustającej pokory, zbiorowej woli i dyscypliny kulturowej. W epoce uzależnionej od przełomów, wiara Collinsa w stały postęp, dyscyplinę i iterację wydaje się niemal wywrotowa. Jego przedstawienie „Przywódców Poziomu 5” – cichych, skromnych, zaciekle ambitnych dla firmy, a nie dla własnego ego – podważa kult charyzmy, który nadal dominuje zarówno w kulturze korporacyjnej, jak i w szerszym myśleniu Zachodu.
Wezwanie książki do połączenia „kultury dyscypliny” z „duchem przedsiębiorczości” jest niezwykle aktualne w czasach ciągłych zmian organizacyjnych i wypalenia zawodowego. Spojrzenie Collinsa na adaptację technologiczną („Akceleratory Technologiczne”) opiera się na modzie i wykazuje prawdziwą mądrość – zachęcając firmy do wykorzystywania technologii jako narzędzia, a nie zbawiciela. Działa tu subtelna filozofia, sugerująca, że transformacja nie jest skokiem, lecz nieustannym obrotem koła zamachowego. Dla wielu ta prawda jest jednocześnie nadzieją i wyzwaniem.
W krajobrazie literatury biznesowej Od dobrego do wielkiego zajmuje poczesne miejsce. Tam, gdzie wcześniejsze teksty (w tym własne Built to Last Collinsa) gloryfikowały wizjonerskich założycieli i błyskawiczne innowacje, ta książka jest niemal antyheroiczna w swoim nacisku na powolną, zbiorową i czasem nieefektowną wielkość. W porównaniu do powierzchownych bestsellerów z zakresu zarządzania, empiryczna rygorystyczność i klarowność myślenia Collinsa są niezrównane.
Oczywiście, pewne ograniczenia dają się we znaki: zbiór badanych firm wydaje się dziś nieco przestarzały, a praktyczne wnioski – choć nieocenione – omijają nieprzewidywalność rynków i kultury. Nie każda wymieniona tu firma „od dobrego do wielkiego” utrzymała swoją świetność, co każe spojrzeć na sprawę z perspektywy czasu.
Ale nadal tkwi prawdziwa, trwała magia w sceptycyzmie Collinsa wobec biznesowych mod i w jego argumencie, że wielkość jest kwestią wyboru, a nie dziedziczenia. Od dobrego do wielkiego pozostaje niezbędna dla każdego, kto pragnie zrozumieć nie tylko to, jak firmy wygrywają, ale jak naprawdę zachodzi transformacja – od wewnątrz.
Co myślą czytelnicy
Nie wierzyłem, że książka o zarządzaniu może mnie wciągnąć, ale "Good to Great" naprawdę wywróciła mój sen do góry nogami. Zastanawiałem się nocami, czy mam w sobie cechy lidera poziomu piątego.
Nie mogłem przestać myśleć o tej scenie, gdzie liderzy firm siedzą cicho, zamiast gadać bez sensu. To wtedy zrozumiałem, że prawdziwa zmiana zaczyna się od słuchania, nie od gadania.
Nie mogłem przestać myśleć o tej chwili, gdy autor opisał "poziom 5 przywództwa". Przypomniało mi to mojego szefa z poprzedniej pracy, który był skromny, ale stanowczy. Też zmienił zespół na lepsze.
Nigdy nie zapomnę tego momentu, kiedy autor opisuje "lidera piątego poziomu" i nagle wszystko w książce nabiera sensu. To była chwila, w której poczułem, jak zmienia się moje podejście do pracy w zespole.
Nie mogę przestać myśleć o koncepcji jeża! To zdanie dosłownie przewracało mi w głowie: "Jeż robi jedną rzecz świetnie, lis próbuje wszystkiego." Świetna metafora dla życia i biznesu.
Zostaw swoją recenzję
Lokalna Perspektywa
Dlaczego To Ważne
Od dobrego do wielkiego wydaje się niezwykle trafna w USA, gdzie klasyczny „amerykański sen”, oparty na ciężkiej pracy i dążeniu do celu, jest głęboko zakorzeniony w kulturze. Skupienie książki na zdyscyplinowanym przywództwie i idei „przywódcy Piątego Poziomu” naprawdę odzwierciedla podziw Amerykanów dla skromnych, lecz dyskretnie ambitnych innowatorów — od Andrew Carnegiego po Steve’a Jobsa.
- Paralele? Wystarczy pomyśleć o rozwoju Doliny Krzemowej — prężne startupy rosną w siłę, dokonując „skoku”, o którym mówi Collins. Nacisk książki na wyniki oparte na danych i budowanie od podstaw odzwierciedla intensywną merytokrację w USA po II wojnie światowej, w okresach boomu gospodarczego i eksplozji technologicznej.
- Dopasowanie kulturowe: „Koncepcja Jeża” pasuje do amerykańskich wartości specjalizacji i przedsiębiorczości, ale jej pomniejszanie znaczenia efektownej charyzmy jest nieco sprzeczne z całą mitologią „prezesa większego niż życie”.
- Rezonans tematyczny: Czytelnicy tutaj często cenią sobie mentalność samodzielnego startu, ale mogą się jeżyć na bardziej stoickie przesłanie Collinsa, stawiające pracę zespołową ponad indywidualną chwałę — nieco sprzeczne z gatunkiem historii sukcesu biznesowego, opartych na jednostkach wybitnych i niezależnych.
- Echa literackie: Jego praktyczny, niemal purytański styl czuje się jak w domu wśród amerykańskich klasyków literatury faktu skupionych na etyce pracy i praktycznych wynikach, ale odstaje od motywacyjnego, dramatycznego rozmachu książek takich jak Myśl i bogać się.
Do przemyślenia
Kontrowersje:
- Książka Od dobrego do wielkiego spotkała się z krytyką ze względu na „efekt aureoli”, a sceptycy twierdzą, że Collins przypisuje sukces firmom określonym zachowaniom lub stylom przywództwa, jednocześnie bagatelizując czynniki zewnętrzne i wpływ szczęścia.
- Niektórzy krytycy wskazują, że kilka firm wychwalanych w książce później podupadło lub upadło, co wywołało debaty na temat długoterminowej wartości predykcyjnej książki i trwałości jej wniosków.
Like what you see? Share it with other readers
